Binh pháp Tôn Tử chỉ ra 4 kiểu người không nên làm lãnh đạo

Một người lãnh đạo giỏi chính là chiếc chìa khóa quan trọng, lèo lái tập thể, đưa tổ chức đến được bến bờ vinh quang. Làm lãnh đạo chưa bao giờ là một công việc dễ dàng đối với bất kỳ ai. Binh pháp Tôn Tử chỉ rõ 4 điểm yếu nguy hiểm của một tướng lĩnh, ông còn khẳng định: “TƯỚNG LĨNH BẠI TRẬN ĐỀU LÀ DO NHỮNG ĐIỂM YẾU NÀY MÀ RA.”

Image may contain: one or more people, people sitting and text

Liều mạng, bốc đồng

Dân gian vẫn truyền tai nhau câu nói “liều ăn nhiều” với hàm ý rằng nếu dám đối đầu với rủi ro và thử thách để làm những điều ít người dám làm thì sẽ có thể nhận về những cái kết vẻ vang.

Tuy nhiên, nếu một người lãnh đạo liều mạng mà thiếu đi sự suy xét kỹ càng thì sẽ chỉ càng thể hiện đó là một tướng lĩnh hữu dũng vô mưu.

Là người lãnh đạo, nắm trong tay nhiều quyền lực nhưng cũng đồng nghĩa với việc chịu trách nhiệm cho không chỉ mình mình mà còn nhiều người bên dưới, thì việc cứ mãi “liều” là điều không ổn.

Nóng giận, dễ nổi cáu

Image may contain: one or more people and text

Người xưa vẫn thường hay nói: “Giận quá mất khôn”, khi nóng giận không nên đưa ra quyết định. Tức giận rất dễ khiến ta hành động theo cảm tính, đưa ra quyết định sai lầm để hối tiếc về sau.

Thành Cát Tư Hãn, người lập ra đế quốc Mông Cổ lừng danh một thời từng nói: “Hành động trong lúc tức giận chắc chắn sẽ thất bại”. Các quyết sách lãnh đạo đưa ra trong lúc bực tức liệu có đáng tin cậy hay đó chỉ là một sự nhất thời?

Vì thế, người lãnh đạo nóng tính, dễ bực tức sẽ không chịu được sự khiêu khích và dễ đưa ra những quyết định sai lầm.

Sĩ diện, bảo thủ

Image may contain: one or more people and suit

Biết trọng thể diện của bản thân là một điều tốt và ai cũng cần lấy đó làm kim chỉ nam chứ không riêng gì người làm lãnh đạo. Tuy nhiên, quá sĩ diện thì khác; bởi những nhà lãnh đạo kiểu này có lòng tự trọng rất cao, đôi khi cực đoan, không chịu được bất kỳ một sự đả kích nào.

Nếu không thể chịu được đả kích, không thích nhận mình sai thì sẽ mãi mãi không thể tiếp thu những điều tốt hơn và tiến bộ được. Đồng thời những người lãnh đạo sĩ diện và bảo thủ sẽ không thể làm điều tốt nhất cho tổ chức, cho tập thể khi điều đó không đúng ý họ.

Quá cảm tính, cảm xúc lấn át lý trí

Một lãnh đạo tốt là người không để cảm xúc cá nhân, những sự yêu ghét, ý kiến chủ quan tác động đến những quyết định được đưa ra trong công việc. Lãnh đạo phải luôn là người lý trí để có đánh giá khách quan, cân nhắc và lựa chọn điều tốt nhất cho lợi ích chung.